DRIVEN BY INTELLIGENCE

Die Sozietät FUPCONS GmbH ist ein dynamisches, pulsierendes Beratungsunternehmen spezialisiert auf die Erbringung einer strategischen, effizienten und nachhaltigen CIO & Executive Management Advisory.

Die Rolle des CIOs

Fünf Sachen, die CEOs von CIOs erwarten

Gartner hat kürzlich mehrere hundert CEOs und andere C-Level Executive Manager nach den wichtigsten Themen befragt, die sie von ihren CIOs erwarten. Fünf Themen überragten andere:

  1. Beschleunigung der Digitalisierung
  2. Effizienzsteigerung von Geschäftsprozessen
  3. Nahtlos integriertes IT-Ecosystem
  4. Cybersecurity
  5. Data & Analytics

Unternehmen benötigen zunehmend digitale Informationen und Technologien, nicht nur um den täglichen Betrieb zu führen, sondern auch um das Geschäft auszubauen und zu differenzieren. CIOs müssen eng mit Führungskräften zusammenarbeiten, um digitalfähige Geschäftsfunktionen zu entwickeln, die Einnahmen generieren, die Gewinnmarge verbessern oder die Mission und die Zufriedenheit der Stakeholder vorantreiben.

Data-Centric CIO

Datengesteuerte Unternehmenskultur

Führende Unternehmen aus allen Branchen haben akzeptiert, dass sie unabhängig von ihrem Endprodukt als Technologieunternehmen agieren müssen. Dies wird durch den Hintergrund globaler Konnektivität und Remote-Zusammenarbeit, künstlicher Intelligenz, Automatisierung und enormer Mengen eingehender Daten verstärkt, die alle gleichzeitig in Unternehmen passieren.

Die Kombination dieser Kräfte setzt den CIO natürlich immer stärker ins Rampenlicht und unter Druck. Als langjähriger CIO Advisor weiß ich, dass es sich wie ein undankbarer Job anfühlen kann, CIO zu sein. Aber da Informationen immer mehr isoliert werden und Datenkompetenz zu einer immer wichtigeren Fähigkeit am modernen Arbeitsplatz wird, befinden sich CIOs in einer einzigartigen Position, um neue strategische Möglichkeiten zu erkennen und ihre Position in der C-Suite neu zu definieren.

Mithilfe meiner Mining Expertise sorge ich für eine Wissensentdeckung und Wissensverarbeitung aus Ihren Daten, um zusammen eine datengesteuerte Unternehmenskultur zu etablieren:

Data Mining

Mit Data Mining können immense Mengen an Daten analysiert und ausgewertet werden. Neben der Messung der Geschäftsperformance, bieten Big Data Verfahren neue Einblicke über die Grenzen Ihres Unternehmens.

Unternehmen müssen Daten in den Mittelpunkt ihrer Geschäftsstrategie stellen, aber es braucht mehr als nur Technologie.

Welche Maßnahmen müssen Entscheidungsträger berücksichtigen, um eine effektive datengesteuerte Kultur in Ihrem Unternehmen zu etablieren?

Konnten Sie im Dezember 2021 mit Bekanntwerden der Log4j Sicherheitslücke im Single Sign-on Prozess auf Anhieb sagen, welche IT-
Komponenten, Applikationen, Benutzergruppen, Geschäftsprozesse, Provider, Business Services, Projekte, etc. von dem Vorfall betroffen sind?

Mit einem messbaren IT-Ecosystem sind diese und weitere Fragestellungen schnell beantwortet!

Semantic Mining

Semantic Mining ist ein Verfahren in der künstlichen Intelligenz (KI), die mithilfe von kausalen Mustern aus normalisierten und strukturierten Daten die Semantik hervorhebt. Die Semantik dient der Analyse oder dem Antreiben von kausalen Deep Learning & Machine Learning basierten Algorithmen.

Mit Semantic Mining werden routinierte Arbeitsabläufe nach vorgegeben Schemen ermittelt um diese mithilfe von KI Verfahren in ein deterministisches, variablenorientiertes Kausalmodell zu überführen. Dank der sukzessiven Reduzierung der Varianz zwischen Predictive & Achieved Values trägt dieser Prozess zu einer stetigen Selbstregulierung und somit zu einer Selbstoptimierung bei.

Die Reduzierung der oben genannten Varianz führt zu einer höheren Akkuratesse in Ihrer Outbound-Logistik. Ihre Warensteuerung lernt ganz autark jeden Tag dazu. Stetiger Performanceanstieg, Kostenreduzierung, Qualitätsoptimierung.

Nur, vorausgesetzt Sie haben die Voraussetzungen dafür geschaffen!

Insight Mining

„… auf Erkenntnissen basierende Unternehmen wachsen jährlich um durchschnittlich mehr als 30 % und könnten bis zum nächsten Jahr 1,8 Billionen US-Dollar verdienen.”

Quelle: Forrester Insights-Driven Businesses Set the Pace for Global Growth Report, 2021

Ein datengetriebenes Unternehmen zu werden, ist natürlich nicht nur eine Frage von Hard- und Software. Es geht darum, Prozesse und Unternehmenskultur zu verändern. Als die NewVantage Partners 2019-Umfrage Führungskräfte nach den Herausforderungen für datengesteuerte Unternehmen befragte, nannten nur 7,5 % die Technologie als Herausforderung, während 93 % Personen- und Prozessprobleme identifizierten, einschließlich organisatorischer Ausrichtung und kultureller Widerstände.

Insights gehen aus den aufgedeckten Semantiken hervor; s.g. Smart Discovery. Menschliches Wissen ist nun gefragt! Mit der richtigen Kollaborationsstrategie haben Sie dafür gesorgt, dass das Wissen Ihrer Mitarbeiter effektiv zum Unternehmenserfolg beiträgt!

Connectivity Mining

Deep Connectivity Mining zusammen mit neuronalen Netzen wandeln Ihre Daten in aussagekräftige Einblicke um, und ermöglichen somit aus Daten unterschiedlichster Quelle unbekannte, aber kohärente Assoziationen abzuleiten. Mithilfe dieses Verfahrens sind Sie imstande die Customer Journey Ihrer Kunden zu rekonstruieren, simulieren und zu antizipieren.

Pharmazeutische Unternehmen können dieses Verfahrens zur Belegung bzw. Widerlegung von unbekannten, aber kausalen Assoziationen zwischen Medikamenten und Nebenwirkungen (s.g. Signale) auswerten. Signale werden nach festgelegten Mustern konsolidiert. Das Arbeitspensum der Safey Scientists wird drastisch reduziert!

Das Besondere an uns…

…ist die Tatsache, dass ich Sie bei Ihrem Vorhaben höchstpersönlich beratend zur Seite stehe, und nicht etwa Aufträge akquiriere um diese anderweitig zur Abarbeitung zu delegieren!

Dank meiner Informatikausbildung an den Universitäten KIT in Karlsruhe und an der MIT in Cambridge, USA sowie über 15 Jahre CIO & Executive Management Advisory in über 30 Ländern, bringe ich die besten Voraussetzungen für die Effizienzsteigerung Ihrer Geschäftsabläufe mit.

Mit dem richtigem Data-Mining-Verfahren vermittele ich Ihnen eine innovative unternehmerische Vision, und biete Ihnen noch heute einen ausgezeichneten, zukunftsträchtigen Einblick für Ihr Business an.

Gerne stehe ich Ihnen für eine Erstberatung persönlich zur Verfügung.

Ihr Arian Faghihi

Meine Advisory Expertisen 

► Analyse des Tagesgeschäfts, Status-Quo-Bericht, Anforderungsmanagement, Änderungsmanagement, Eskalations- und Krisenmanagement

► CIO Cockpit, Enterprise Architecture, Incident Management, Technology Risk Management, Cyber Security Management nach ISO 27001/002, NIST Security Framework, PMO Project Controlling, SLA Content Definition, License Management, Corporate Strategy, IT Governance & Compliance, IT-Audit, (Out-)Sourcing, Application Portfolio Management

► Substitution konventioneller Routinen in ERP-Systemen durch Anwendung innovativer Techniken (AI, ML, IoT, NLP)

► System Health Check, agile Geschäftsprozessoptimierung, Management von RfI, RfQ und RfP, Bewertung von Geschäftsstrategien (PoC), Machbarkeitsanalyse auf Basis von Prototyping (PoT)

► Experte in der Definition von IQ, OQ, PQ, DQ, MQ, FS, URS, SOP nach GxP-Richtlinien

► Anwendung von n-dimensionaler KPI-Matrix, RACI-Matrix, Gartner Magic Quadrant, Balanced Scorecards, Predictive Insights in Reporting nach branchenspezifischen Best Practices

► Ermittlung des Erfüllungsgrades der meistkritischsten KPI‘s, Reverse Management mit dem Ziel zur selbstregulierenden Geschäftsprozessoptimierung (Kybernetik mit KI)

► Corporate Governance, Konzernkonsolidierung nach IFRS, Controlling, Joint-Venture- / M&A-Integrationsstrategien, Performance-Tuning im Supply Chain Management

► Einführung & Optimierung von transaktionalen und analytischen Systemen, S/4HANA Einführung und Upgrade, Datenmigration, Evaluierung, Konzeption und Implementierung von individuellen Software Solutions

Internationalisierung: C-Level und Executive Management Beratungsexpertise in mehr als 30 Ländern

Interkulturelle Sensibilität: Personalverantwortung für Berater unterschiedlicher Nationalitäten

6-Dim-Codex

Wir sind eine unabhängige Sozietät, die für Innovation, Kontinuität und Verlässlichkeit gegenüber Kunden, Partnern und der Gesellschaft steht. Für Ihr Vorhaben stehe ich für Sie sachlich beratend zur Verfügung.

Analyse von komplexen Sachverhalten, Erstellung von aussagekräftigen Status Quo Reports, Gap Analyse zur Prozessoptimierung, tiefgehende Prozessexpertise aus 16 Branchen, starke Präsentations- und Kommunikations-Skills mit C-Level und Executive Managern, KPI Aufbereitung für Stakeholders sowie exzellente Problem Solving Know-How mit dem Fachbereich und der IT runden mein Profil ab.

Als leidenschaftlicher Informatiker bin ich stets bemüht die Innovationen in Technologien, Produkten, Dienstleistungen und Prozessen auf verschiedenen Kanälen zu eruieren und einen optimalen Rahmen für deren praxistaugliche Integration zu schaffen.

Der Grundsatz der Beratung liegt in der sozialen, dialogführenden Interaktion. Um dieser Devise gerecht zu werden, ist die Etablierung eines Kontextes zur partnerschaftlichen Integration von Bedeutung. Eine aussichtsreiche Beratung beansprucht eine vertrauensvolle Partnerschaft.

Historische Meilensteine und eine breitgefächerte Vielzahl von Erfahrungen, die sich mit der Zeit enorm erweitert und vertieft haben, prägen den Erfolgsweg unserer Sozietät.

Eine ehrliche und visionäre Persönlichkeit ist für mich das oberste Gebot. Zusammen mit meinen Partnern trage ich gewissenhaft zum Erfolg Ihres Unternehmens bei. Unsere Prinzipien sind einfach; Ihre Bedürfnisse zu verstehen und sie effizient und nachhaltig umzusetzen. Dafür stehe ich mit meinem Namen.

Sustainability Advisory for C-Level & Executive Management