
DRIVEN BY INTELLIGENCE
Die Sozietät FUPCONS GmbH ist ein dynamisches, pulsierendes Beratungsunternehmen spezialisiert auf die Erbringung einer strategischen, effizienten und nachhaltigen CIO & Executive Management Advisory.
Die Rolle des CIOs
Fünf Sachen, die CEOs von CIOs erwarten
Gartner hat kürzlich mehrere hundert CEOs und andere C-Level Executive Manager nach den wichtigsten Themen befragt, die sie von ihren CIOs erwarten. Fünf Themen überragten andere:
- Beschleunigung der Digitalisierung
- Effizienzsteigerung von Geschäftsprozessen
- Nahtlos integriertes IT-Ecosystem
- Cybersecurity
- Data & Analytics
Unternehmen benötigen zunehmend digitale Informationen und Technologien, nicht nur um den täglichen Betrieb zu führen, sondern auch um das Geschäft auszubauen und zu differenzieren. CIOs müssen eng mit Führungskräften zusammenarbeiten, um digitalfähige Geschäftsfunktionen zu entwickeln, die Einnahmen generieren, die Gewinnmarge verbessern oder die Mission und die Zufriedenheit der Stakeholder vorantreiben.
Data-Centric CIO
Datengesteuerte Unternehmenskultur
Führende Unternehmen aus allen Branchen haben akzeptiert, dass sie unabhängig von ihrem Endprodukt als Technologieunternehmen agieren müssen. Dies wird durch den Hintergrund globaler Konnektivität und Remote-Zusammenarbeit, künstlicher Intelligenz, Automatisierung und enormer Mengen eingehender Daten verstärkt, die alle gleichzeitig in Unternehmen passieren.
Die Kombination dieser Kräfte setzt den CIO natürlich immer stärker ins Rampenlicht und unter Druck. Als langjähriger CIO Advisor weiß ich, dass es sich wie ein undankbarer Job anfühlen kann, CIO zu sein. Aber da Informationen immer mehr isoliert werden und Datenkompetenz zu einer immer wichtigeren Fähigkeit am modernen Arbeitsplatz wird, befinden sich CIOs in einer einzigartigen Position, um neue strategische Möglichkeiten zu erkennen und ihre Position in der C-Suite neu zu definieren.
Mithilfe meiner Mining Expertise sorge ich für eine Wissensentdeckung und Wissensverarbeitung aus Ihren Daten, um zusammen eine datengesteuerte Unternehmenskultur zu etablieren:
Das Besondere an uns…
…ist die Tatsache, dass ich Sie bei Ihrem Vorhaben höchstpersönlich beratend zur Seite stehe, und nicht etwa Aufträge akquiriere um diese anderweitig zur Abarbeitung zu delegieren!
Dank meiner Informatikausbildung an den Universitäten KIT in Karlsruhe und an der MIT in Cambridge, USA sowie über 15 Jahre CIO & Executive Management Advisory in über 30 Ländern, bringe ich die besten Voraussetzungen für die Effizienzsteigerung Ihrer Geschäftsabläufe mit.
Mit dem richtigem Data-Mining-Verfahren vermittele ich Ihnen eine innovative unternehmerische Vision, und biete Ihnen noch heute einen ausgezeichneten, zukunftsträchtigen Einblick für Ihr Business an.
Gerne stehe ich Ihnen für eine Erstberatung persönlich zur Verfügung.
Ihr Arian Faghihi

Meine Advisory Expertisen
► Analyse des Tagesgeschäfts, Status-Quo-Bericht, Anforderungsmanagement, Änderungsmanagement, Eskalations- und Krisenmanagement
► CIO Cockpit, Enterprise Architecture, Incident Management, Technology Risk Management, Cyber Security Management nach ISO 27001/002, NIST Security Framework, PMO Project Controlling, SLA Content Definition, License Management, Corporate Strategy, IT Governance & Compliance, IT-Audit, (Out-)Sourcing, Application Portfolio Management
► Substitution konventioneller Routinen in ERP-Systemen durch Anwendung innovativer Techniken (AI, ML, IoT, NLP)
► System Health Check, agile Geschäftsprozessoptimierung, Management von RfI, RfQ und RfP, Bewertung von Geschäftsstrategien (PoC), Machbarkeitsanalyse auf Basis von Prototyping (PoT)
► Experte in der Definition von IQ, OQ, PQ, DQ, MQ, FS, URS, SOP nach GxP-Richtlinien
► Anwendung von n-dimensionaler KPI-Matrix, RACI-Matrix, Gartner Magic Quadrant, Balanced Scorecards, Predictive Insights in Reporting nach branchenspezifischen Best Practices
► Ermittlung des Erfüllungsgrades der meistkritischsten KPI‘s, Reverse Management mit dem Ziel zur selbstregulierenden Geschäftsprozessoptimierung (Kybernetik mit KI)
► Corporate Governance, Konzernkonsolidierung nach IFRS, Controlling, Joint-Venture- / M&A-Integrationsstrategien, Performance-Tuning im Supply Chain Management
► Einführung & Optimierung von transaktionalen und analytischen Systemen, S/4HANA Einführung und Upgrade, Datenmigration, Evaluierung, Konzeption und Implementierung von individuellen Software Solutions
Internationalisierung: C-Level und Executive Management Beratungsexpertise in mehr als 30 Ländern
Interkulturelle Sensibilität: Personalverantwortung für Berater unterschiedlicher Nationalitäten
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